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L’association Fondact a fait parler d’elle lors de la dernière campagne présidentielle notamment par le biais de publicités dans les journaux nationaux qui ont interpelé les candidats sur la nécessité de mieux partager les profits des entreprises pour sortir de la crise.

Au-delà de l’observation empirique faite par les entreprises qui ont expérimenté le partage des profits, Esteban Conseils donne une rationalité aux comportements économiques observés et ainsi confirme les arguments développés.

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La “prime contre dividendes”ou “prime Sarkozy”ou encore “prime Baroin”a déjà fait couler beaucoup d’encre et de salive, pourtant le projet de loi est d’une extrême simplicité. Et d’une portée limitée. Ce texte assez peu clair mérite qu’on y revienne avant de se lancer dans les nécessaires négociations qu’il impose.

Depuis son élection à la Présidence de la République, Nicolas Sarkozy appelle les partenaires sociaux à opérer un meilleur partage de la valeur. Il a clairement affiché son opinion en faveur d’une amélioration de la situation des salariés,on se souvient du fameux “le compte n’y est pas”. Concrètement,le gouvernement a fait un premier pas en assouplissant les conditions de la participation des salariés aux bénéfices de l’entreprise par la réforme de 2008. Le projet de loi en cours de discussion est une seconde avancée,c’est une invitation à la négociation mais c’est aussi un aveux d’impuissance car sur le terrain les choses n’ont pas radicalement changé. La première raison de cette impuissance est structurelle,la politique de rémunération des entreprises ne peut se décider à l’Assemblée nationale.

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Dans sa chronique publiée dans le Monde (“Lorsque l’organisation patronale rêve d’une autre entreprise…“), Jean-Marc Le Gall nous fait partager son étonnement à la lecture du “Manifeste pour un nouveau management“, document rédigé par la commission “Respect de l’Homme” du Medef. Le site internet du Medef vous invite à largement diffuser ce document, nous vous proposons de le lire au préalable.

Le chroniqueur du Monde admet volontiers la pertinence des analyses mais regrette l’absence de solution pratique : “Ce constat est sans appel, et les contours de cette entreprise idéale très convaincants. En revanche,la commission ne dit rien des leviers à mobiliser pour qu’advienne une telle transformation en profondeur.”

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Le gouvernement est en train de mettre au point les textes de la nouvelle prime qui sera versée aux salariés des entreprises de plus de 50 salariés dont les dividendes auront augmenté en comparaison à la moyenne des deux dernières années écoulées. Le concept est curieux et complexe,malheureusement, il manque cruellement de sens économique à l’échelle de l’entreprise. Que faire ?

Aussi discutable que soit sa pertinence, cette prime existe ou va exister, elle revêt un caractère obligatoire, il convient donc de faire avec, et au mieux. Adapter la gestion de l’entreprise et de ses ressources humaines à cette nouveauté fait désormais partie des responsabilités des dirigeants d’entreprises et des représentants des salariés qui devront négocier sa mise en œuvre.

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Jacques Gautrand du cabinet Consulendo m’a aimablement proposé de réagir à ses publications récentes. Plutôt que de réagir article par article, je me suis permis une sorte de synthèse. Qu’il soit ici remercié d’avoir lancé ce débat.

Le cabinet Consulendo publie sur son site de nombreux articles traitant de l’entreprise et des enseignements de la crise financière que nous traversons. Y sont évoqués la plupart des thèmes qui touchent les managers, dirigeants et tous ceux qui sont animés par la passion de l’entreprise. Un article récent traite du capital humain, un autre traite de ce lien qui fonde l’entreprise qu’on nomme affectio societatis.

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Vous trouverez ci-dessous le texte intégral d’une chronique publiée sur LeMonde.fr

Histoire du partage de la valeur
– Plaidoyer pour une approche pacifiste des rapports sociaux

Le partage de la valeur n’est pas une question tout-à-fait nouvelle. Depuis longtemps économistes et entrepreneurs se sont interrogés sur la structure idéale de la firme, ils n’ont cessé de chercher à améliorer les liens contractuels unissant les diverses parties prenantes au projet d’entreprise (les fameux ‘stakeholders’ du professeur Schwab). Depuis toujours, toute entreprise s’efforce d’employer au mieux la valeur qu’elle crée, à rémunérer les ressources qu’elle se fournit tant sur le marché des capitaux que sur celui du travail.

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Un grand dirigeant d’entreprise a publié récemment un avis éclairé sur le thème du partage de la valeur. Dans La Tribune du 17 mars, Xavier Fontanet, président d’Essilor, répond à la question “Valeur ajoutée ou actionnariat salarié ?”. Cet article prend parfois la forme d’un plaidoyer contre la proposition des trois tiers de Nicolas Sarkozy, cela-dit, notre auteur ne se limite pas à la critique et propose une alternative qu’il a expérimentée avec succès dans son entreprise.

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Si cette crise a un mérite, c’est au moins celui de forcer les esprits à exprimer leurs conceptions du monde que la pensée unique, ou l’absence de pensée, avait fait oublier.

Après Jacques Attali déjà commenté, je vous invite à lire l’éditorial de Jean-Paul Fitoussi dans Le Monde (“La crise économique et l’éthique du capitalisme“) ainsi que le mot de Bernard-Henri Lévy dans les débats du Point (“Darwin, Lincoln et la réinvention démocratique selon Adam Gopnik“).

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Si ce n’est déjà fait, je vous invite vivement à lire l’essai de Jacques Attali intitulé : “La crise, et après?”. Il y a une sorte de magie dans ce livre de 200 petites pages sur la crise. En effet, c’est tellement bien écrit, si sérieusement documenté et si élégamment replongé dans une perspective historique qu’on en ressort plus ‘intelligent’.

J’ai rarement aussi peu partagé les a priori et conclusions d’un essai ; pourtant cette lecture m’a forcé à affiner mon analyse et remettre en perspective certains automatismes considérés indiscutables. N’est-ce pas le propre d’un bon livre?

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