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La participation, héritage du Gaullisme social

Dans la tradition politique française, le gaullisme social fait partie des grands projets inachevés. Basé sur la participation des salariés au développement de l’entreprise, il ambitionnait de réconcilier travail et capital et s’il n’a connu qu’une application partielle, celle-ci fut incontestablement concrète et durable.

Bien qu’aujourd’hui ses héritiers les plus influents se trouvent sur les bancs de la droite (François Fillon,Henri Guaino,…), rappelons qu’historiquement, le gaullisme social n’était ni de gauche, ni de droite et que sans Louis Vallon (ancien de la SFIO), il n’eût peut-être jamais pris corps.

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Pour une approche pacifiste du partage de la valeur

Vous trouverez ci-dessous le texte intégral d’une chronique publiée sur LeMonde.fr

Histoire du partage de la valeur
– Plaidoyer pour une approche pacifiste des rapports sociaux

Le partage de la valeur n’est pas une question tout-à-fait nouvelle. Depuis longtemps économistes et entrepreneurs se sont interrogés sur la structure idéale de la firme, ils n’ont cessé de chercher à améliorer les liens contractuels unissant les diverses parties prenantes au projet d’entreprise (les fameux ‘stakeholders’ du professeur Schwab). Depuis toujours, toute entreprise s’efforce d’employer au mieux la valeur qu’elle crée, à rémunérer les ressources qu’elle se fournit tant sur le marché des capitaux que sur celui du travail.

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Capitalisme et hérésies

“La source de toutes les hérésies est de ne pas concevoir l’accord de deux vérités opposées” (Blaise Pascal).

Si vous vous interrogez encore sur cette crise, ses fondements, origines, ramifications, conséquences et possibles remèdes, alors vous devez probablement chercher des sources d’inspiration parmi la profusion d’ouvrages disponibles. Vous trouverez une multitude de prophètes annonçant la faillite du capitalisme et du libéralisme, et l’imminence de théories qui voient une démonstration de leur pertinence dans l’expression catastrophique des faiblesses du modèle dominant. Un tri s’impose.

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Partage de la valeur et/ou actionnariat salarié ?

Un grand dirigeant d’entreprise a publié récemment un avis éclairé sur le thème du partage de la valeur. Dans La Tribune du 17 mars, Xavier Fontanet, président d’Essilor, répond à la question “Valeur ajoutée ou actionnariat salarié ?”. Cet article prend parfois la forme d’un plaidoyer contre la proposition des trois tiers de Nicolas Sarkozy, cela-dit, notre auteur ne se limite pas à la critique et propose une alternative qu’il a expérimentée avec succès dans son entreprise.

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Diagnostic de la crise

D’où vient cette crise et pourquoi s’est-elle produite? Dans la chasse aux coupables engagée par les autorités politiques, on a déjà identifié les Américains, les Chinois, les banquiers et le mode rémunérations des traders, les produits dérivés, les agences de notations, les autorités de tutelles et les banques centrales, les auditeurs et leurs normes comptables, etc. Tous ces coupables ne sont malheureusement que partiellement responsables et rien n’est vraiment clair. J’en veux pour preuve que, dans un article confidentiel car publié dans « Réforme », article dans lequel on apprend autant sur la crise que dans bien des livres, Michel Rocard reconnaît que le diagnostic n’a pas été posé.

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Stock-options – Pourquoi sont-elles inadaptées?

Les stock-options sont des options d’achat à un prix initialement fixé, portant sur des actions de la société, et émises en faveur des dirigeants, cadres et parfois salariés de la société. Ces stock-options sont utilisées par les entreprises comme moyen de faire participer les bénéficiaires aux performances boursières de l’entreprise dans le but de les inciter à maximiser leur investissement personnel au service de l’entreprise.

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Le ciel lui serait-il tombé sur la tête ?

A lire le nouveau JMM, vous vous demanderez parfois, si le ciel ne lui est pas effectivement tombé sur la tête.

« Le jour où le ciel nous est tombé sur la tête » de Jean-Marie Messier est un divertissement économique le plus souvent agréable (style, anecdotes, hauteur de vue…) parfois un peu long, rarement décevant. Le livre est à l’image du personnage, brillant, riche, souriant, provocateur, humain et, on peut le dire, agaçant parfois. Merci à JMM, sa réflexion sur la crise et les conditions de sa sortie aura permis de conforter une idée déjà évoquée sur ce blog.

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Rendons à César ce qui est à César et…

Si cette crise a un mérite, c’est au moins celui de forcer les esprits à exprimer leurs conceptions du monde que la pensée unique, ou l’absence de pensée, avait fait oublier.

Après Jacques Attali déjà commenté, je vous invite à lire l’éditorial de Jean-Paul Fitoussi dans Le Monde (« La crise économique et l’éthique du capitalisme« ) ainsi que le mot de Bernard-Henri Lévy dans les débats du Point (« Darwin, Lincoln et la réinvention démocratique selon Adam Gopnik« ).

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La crise, et après ?.. une opportunité pour la France

Si ce n’est déjà fait, je vous invite vivement à lire l’essai de Jacques Attali intitulé : « La crise, et après? ». Il y a une sorte de magie dans ce livre de 200 petites pages sur la crise. En effet, c’est tellement bien écrit, si sérieusement documenté et si élégamment replongé dans une perspective historique qu’on en ressort plus ‘intelligent’.

J’ai rarement aussi peu partagé les a priori et conclusions d’un essai ; pourtant cette lecture m’a forcé à affiner mon analyse et remettre en perspective certains automatismes considérés indiscutables. N’est-ce pas le propre d’un bon livre?

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L’observation du vivant

Et si la solution aux problèmes que rencontrent nos économies existait déjà sous une forme plus ou moins disponible ?!… Alors, seule une analyse détaillée des causes et conséquences de la crise, accompagnée d’une revue des outils disponibles nous permettra d’apporter des réponses certes partielles mais viables.

J’ai eu la chance d’étudier dans deux domaines scientifiques passionnants, la biologie et l’économie. Ce n’est que longtemps après avoir terminé mes études que j’ai trouvé un point commun essentiel entre ces deux sciences, elles observent des processus vivants, les analysent et tentent de les diriger afin d’en obtenir le meilleur selon des critères très variables.

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